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      2019年的五个数字化转型趋势

      发布时间:2019年02月18日 21:02    发布者:eaoogle_WSN
      关键词: 羿戓信息 , 数字化转型 , 人工智能 , 数字化

      人们期望公司不要对突飞猛进(Big Bang)的变革夸夸其谈,转而采用更具迭代精神的创新方法,转向产品管理,以及根据运营效率革新工作。

          首席信息官们因数字化转型而疲惫不堪,但这不仅仅是因为人们滥用这句话来描述几乎所有的IT现代化工作。结果表明,首席信息官们发现,在业务颠覆迅速发生的时代,要让耐不住漫长等待的首席执行官和董事会支持突飞猛进的转型实在是太难了。

          也就是说,许多公司(参见通用电气公司)在企业级数字化转型方面都失败了。Forrester Research的分析师Allen Bonde表示,由于公司一贯的行事作风阻碍了变革的雄心?#25345;荊?#36825;在2019年依然是一个问题。Bonde认为,数字化转型需要技术、技能和文化方面的转变,这些转变有助于打造新的商?#30340;?#24335;,他表示,尽管炒作满天飞,但突飞猛进的方法从来都不是解决之道。

          Bonde说:“大规模的数字化转型确实在?#27426;?#31243;度上使人疲惫不堪,技术领导者和电子业务领导者需要缩小规模。如今高管们说,‘我们明白了——我们会遭到颠覆,但有什?#35789;?#24773;是我们可以快速地,踏踏实实地完成的?’”

          据羿戓信息所了解,Bonde与记者分享了他对2019年的五大数字业务的预测,以及首席信息官应该如?#38382;视?#36825;些变化。

          1. 从数字化转型到专注于创新

          公司?#27426;?#20250;转型,但它们会以更快且更有节制的迭代速度进行转型。他们会考虑18到24个月(而不是5至7年)的创新周期。Bonde举了阿迪达斯和欧迪办公(Office Depot)的例子,阿迪达斯对3D打印的鞋子进行试验,欧迪办公在门店中测试数字营销服务。再想一下大都会人寿(Metlife)的例子,它采用了人工智能(AI)软件和Synchrony推出的聊天机器人,这两者无一不是为了改善深谙数字化的消费者的服务。

          Bonde说,2019年,企业将衡量一种新型的投资回报:“创新回报?#20445;?#25968;字技术以对企业所带来的利益得到排名。企业希望数字化的关键绩效指标(KPI)在这里发挥越来越重要的作用。“转型需要时间,它远未完成,它需要回归初?#27169;?#23567;而可管理的一系列创新,这些创新能带?#35789;?#23454;在在的好处。”

          Bonde建议说:人们要寻求快速?#29575;?#20043;道,将创新层层分类,同时使数字化领导者能够在此基础上添砖加瓦。Bonde说:?#30333;?#36825;种事的途径就是?#26234;?#23408;重孰轻,每一个创新都要为自身买单。”

          2. 运营效率的回归

          Bonde说,人们将更加注重对运营进行精简,这对数字化转型的浮夸?#31361;?#21147;的退却能起到补偿作用。2019年,企业将加快为衰退做规划,重点关注数字化运营,从而改善?#31361;?#25104;果并提高生产力。

          虽然以?#31361;?#20026;?#34892;?#30340;转型仍将以收入增长为目标,但首席信息官们对最重要的成本的态度将变得更加强硬。首席信息官希望关停高管的形象工程,并尽可能地协调自助式服务。Bonde说:“结果很重要,特别是那些通过结合效率、?#31361;?#28385;意度?#32479;?#26412;效益?#35789;?#29616;最大杠杆作用的结果。”

          Bonde建议说:首席信息官应该专注于这样的事情——减少软件即服务的应用程序的蔓延,这样的蔓延往往显得十分笨拙,这些应用程序是以影子IT津贴的?#38382;?#36816;作的。毕竟,公司只需为数不多的?#31361;?#20114;动应用程序。Bonde说:“如果软件即服务所提供的服务没有产生价值,那么现在正是盘点资产的好时机,首席信息官应?#29467;?#29992;软件即服务。”

          3. 产品管理迎来了重要时刻

          2018年,首席信息官们开始谈论这样的发展——从基于项目的IT管理过渡到基于产品的IT管理,与敏捷开发的趋势相吻?#24076;?#36716;向XaaS(一切即服务)的IT服务并更加注重为?#31361;?#30340;路线图提供支持和动力。

          Bonde说,随着首席信息官们越来越重视?#31361;В?#20197;产品为?#34892;?#30340;职务(包括数字设计师、产品经理和“体验经理?#20445;?#23558;成为2019年的焦点。例如,公司必须聘请能游刃于营销和IT之间,能调解纠纷并寻找新的市场路线的产品经理。

          Bonde的告诫:Bonde说,诀?#26174;?#20110;确保产品经理不能以牺牲营销为代价而与工程走得太近,确保我们能听到“?#31361;?#30340;心声?#20445;?#21738;怕这些声音会对公司造成伤害。Bonde说:“如果产品管理与工程结?#31995;?#22826;紧密,那?#35789;?#22330;就很难建立伙伴关系。”

          4. B2B平台和B2B商务的兴起

          由于API和云技术的激增,企业部门早已知道经济将渐渐以平台为?#34892;摹alesforce.com?#23637;篈PI集成专家MuleSoft强调了这一趋势。公司将为此加大赌注,以期对平台进行扩展。Bonde说:“除了将数字接触点视为消费者渠道之外,公司在和供应商?#22836;?#38144;商互动时将追求新的效率,同时,这些分销商希望将市场数据和专业知识捆绑起来,从而对冲去中间商所带来的风险。”

          Bonde建议道:当你制定平台策略时,不要将数据视为“国家机密?#20445;?#32780;是选择与分销商和供应商共享。Bonde说:“他们可以成为你理想的数据合作伙伴,如若不然,即便你想绕过他们做事,你还是要和他们合作。”

          5.数字栈里将融入更多的人工智能

          与人工智能有关的浮夸确实存在。几乎每个企业都在以?#25345;中问?#25506;索人工智能。但随着供应商渐渐在技术栈中打造人工智能——智能?#36828;?#21270;、虚拟助手和欺诈分析,这将打消首席信息官因为感受到巨大的压力而不?#20197;?#20225;业里做的一些实验。

          Bonde引用了Adobe的Sensei AI技术,该技术使营销人员可以更轻松地开展活动,他还引用了从医?#39057;?#22825;气预报等方方面面都得到了利用的IBM Watson。Bonde说:“我们无法左右天花乱坠的炒作——随着融资变得越来越难,炒作?#31361;?#26085;渐式微,但我们会发现,数字化流程和工具中将融入更多的人工智能”。我们不妨想一想融入了人工智能的推荐引擎、内容管理和供应链规划系统。

          Bonde建议说:无视炒作并以快速?#29575;?#20026;目标。在2019年,数字领导者应该与同行一起进行运营和营销,以实现后端流程的?#36828;?#21270;,并简化一线团队的日常工作。

          这种快速见效、以迭代的方式创新的心态使Bonde的呼吁有了最终结果——他要求公司缩小数字化转型的规模。

          Bonde说:“这关系到使用敏捷和设计思维来激发变革,从而产生更好的东西,2019年正是做这些事情的好时机——关注数字化?#31361;?#26381;务体验,利用技术和合作伙伴?#21019;?#36896;能为长期目标提供支持的短期收益。”


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